企业文化客户方面标语

1、积分式管理的五大元素

2、让物质激励的作用成倍增加。

3、对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。

4、创建精品工程，加速与国际接轨！

5、我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。

6、二、积分式管理的独特价值

7、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

8、份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。

9、服务理念：精心管理全心呵护始于平凡见于细微

10、3.诚筑根本，信立天下。

11、企业文化一开始跟创始人有关系，这是最早期被赋予并遗传下来的基因，不可能随便改变，并一直也都会跟创始掌舵人有很大的关系。

12、贡献越大的人才有资格享有更多的福利。

13、从服务、生产流程的节点中设立标准

14、扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。

15、将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。

16、满足员工的精神需求。的评价。

17、什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。

18、企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。

19、员工首先应该做有价值、有指向的努力。

20、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。

21、建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境

22、岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。

23、企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。

24、三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果

25、通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。

26、一体的员工活动。

27、从征求员工意见与建议中提取

28、B分：岗位分

29、每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。

30、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。

企业文化客户方面标语

31、光明磊落的品行，绿色森林的胸怀。

32、企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。

33、要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。

34、通过排名公平排出优秀标杆。

35、容易操作，永久有效。

36、特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始设计时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！

37、用分值量化员工的表现。

38、E:快乐大会

39、为企业节省管理成本。

40、欢迎光临，是世界零售业、服务业通用迎宾语，朴实贴切（超五星级酒店盖末如此）。

41、增加制度的执行力。

42、从操作问题中设定要求与标准

43、从原有制度中进行转化

44、以更客观的数据反馈对员工的评价。

45、这种企业文化有助于激发员工的创造力和积极性，促进公司的发展和成长。

46、打造快乐积极的生态文化和绩效文化。

47、将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。

48、不直接奖钱，却比钱更有意义。

49、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。

50、·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。

51、如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则

52、要点：为节点而设，抓住关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。

53、越努力越幸运。

54、比评分方式更客观具体。

55、将福利由保健因子转向激励因子。

56、这个口号强调了伯恩公司对创新的重视，鼓励员工之间的合作和团队精神，并追求共同的成功和利益。

57、对工程负责，让用户满意!

58、员工的福利应该由自己创造。

59、营建正面积极的文化。

60、C分：奖励分/奖券

企业文化客户方面标语

61、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。

62、·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。

63、企业愿景：通过管理与服务的完美结合，成为行业中最具附加值的企业

64、优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。

65、另类的迎宾语，只适合特别的顾客。如果普遍使用，恐怕一些乖乖女会不适应。

66、清晰记录并展现员工的贡献。

67、对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。

68、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为

69、D分：福利分

70、即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。

71、有利于留住人才。

72、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

73、每天、每周、每月都自动建立员工标杆。

74、企业宗旨：精致生活丰盈人生

75、从公司的管理要求中建立

76、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。

77、鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。

78、企业文化就是一家企业的价值观！他是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命、愿景，做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张等。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。

79、对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。

80、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

81、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

82、做好每一天，才能保证每个月有好的结果。

83、团队理念：相互欣赏全力以赴令行禁止卓越执行

84、将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体

85、价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。

86、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

87、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

88、激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。

89、员工对评价的结果一般不会有太大的异议。

90、加速健康企业文化的快速形成

企业文化客户方面标语

91、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。

92、做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。

93、从管理中创卓越，在施工中树形象！

94、将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。

95、让新员工最快融入企业文化的方法有：

96、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

97、“创新、合作、共赢”。

98、运用：月、季、年度安排。

99、伯恩公司的企业文化口号“创新、合作、共赢”体现了公司对于创新的追求，通过鼓励员工之间的合作和团队精神，实现共同的成功和利益。

100、二、设计积分标准的五大技巧

101、著名管理大师彼得德鲁克曾说过“在文化面前，战略不值一提”！可见企业文化是何等的重要。

102、·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。

103、四、积分式管理在企业运用中的现实意义

104、A分：日清分

105、奖券用于快乐大会抽奖，分为普通奖券、银券、金券。

106、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。

107、创造属于员工的快乐。

108、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

109、一、积分式管理的实际价值

110、要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。

111、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

112、员工普遍认同不反感，容易导入。

113、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。