车间安全宣传标语看板

1、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

2、全体参加，开心执行

3、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。

4、充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动，是公司取得成功的有效途径

5、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

6、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。

7、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。

9、追求精益，永无止境。

10、工业工程：精益生产之基。

11、降低成本，提高生产质量和生产效率。

12、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

13、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。

14、最大限度降低企业管理和运营成本。

15、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

16、领导经常巡视现场

17、排除不必要的动作，动作距离要最短。

18、事半功倍

19、节约降耗，兴厂立业。

20、精益求精，勤奋实干。

21、精益生产，勇往直前

22、同样的产品以世界最低的成本生产。

23、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。

24、小看板拉动大生产，培养精益新观念。

25、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。

26、最大限度减少企业生产所占用的资源。

27、投身精益生产，创造无限价值。

28、做到精、细、严，细节出效益。

29、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。

30、多品种，小批量，实现精益生产。

车间安全宣传标语看板

31、改善观念，抓好精益生产。

32、S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合，由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。

33、S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区，看哪家地区做得最好是，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。

34、保证生产质量，是你我共同的责任。

35、高品质、低成本、短交期。

36、在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，因此，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。

37、在改善中成长，在改善中受益。

38、改善三日易，坚持百日难。

39、参与精益，晋升自我。

40、三日改善看得见，促进生产是关键。

41、以顾客和职工令人满意为聚焦

42、节约要实现，改善是关键。

43、异常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。

44、管理层适用

45、挑战自我，改善无限。

46、精益生产，使黄岛工厂转变。

47、节约生产成本，是你我共同的义务。

48、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。

49、塑造6S管理气氛

50、推行精益生产，消灭一切浪费。

51、上下一心，彻底推动

52、涓流汇大海，改善于细微处见精神。

53、S管理方法推动全过程能够采用红牌作战的方式，也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够应用看板管理的方式，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单

54、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。

55、欲要创其效，必先改其善。

56、提高生产效率，是你我共同的希望。

57、IE的三原则：简单化、专业化和标准化。

58、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。

59、推行精益生产，剔除资源浪费。

60、永无止境地追求七个零的终极目标。

车间安全宣传标语看板

61、走精益之路，不断提高劳动生产率。

62、若不主动改善，就会被动改变。

63、全员动、动、动，工作变主动。

64、高效至精、降损求益。

65、精益生产，转变我们的观念。

66、降低资金占用，实施精益生产。

67、不为改变而改变，要为改善而改善。

68、企业要发展，节约耗资是重点。

69、乘精益之东风，升**之风帆，创**之伟业。

70、提高劳动生产效率是我们大家的责任。

71、挑战自我，减少浪费。

72、浪费可耻，节约光荣。

73、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

74、优化生产运作过程，实现最大效率和效益。

75、追求卓越的过程，享受完美的结果。

76、做改善的人，不做被改善的人。

77、搞好精益，晋升自我。

78、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。

79、最大领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。

80、以6S管理做为改进的服务平台

81、要完全了解6S要旨

82、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。

83、市场竞争真激烈，降低成本是关键。

84、公司发展的最后目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于，6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。

85、优化流程、精益生产、创百年企业。

86、领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。

87、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

88、领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。