企业文化宣传途径
1、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
2、追求卓越质量，创造世界名牌
3、华为的狼性文化精神。依据狼性的敏锐嗅觉、团队精神、积极进取，发展为华为的企业精神：学习、创新、获益、团结。
4、质量是安全基础，安全为生产前提！
5、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
6、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
7、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
8、四、要加强对传统文化遗产的保护。、社团等要引导群众增强文物保护和文化安全意识，保护好历史文化名城、古镇、古村落、古文化街区，加强非物质文化遗产生态保护区、研究传承基地和相关博物馆建设，使优秀传统文化历久弥新、发扬光大。
9、对工程负责，让用户满意！
10、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
11、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
12、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
13、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
14、从源头抓好质量，实现可持续发展
15、树立质量法制观念，提高全员质量意识
16、企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。
17、一人把关一处安，众人把关稳如山！
18、扩展资料：
19、公司是我家，发展靠大家。
20、成长企业，要有应对企业成长遇到各种新问题而不埋怨积极处理事情而不是推脱责任_坚持不懈，遇到问题积极主动处理问题的精神（因为很多工作还分不清）；
21、增强法制观念，确保安全生产。
22、产品是企业的形象，质量是企业的信誉
23、诚信为本，创新为魂。
24、二、要加大文化、文明工作的创建。结合创建“全国文明城市”，深入开展文明行为大教育、大劝导、大实践、大提升活动，突出细节文明建设，从身边一点一滴抓起，从一个一个具体的不良行为改起，教育引导人们在卫生习惯、交往礼节、礼貌用语、守时守约、尊老爱幼、保护环境、遵守公德等方面践行文明规范，形成良好的社会风尚。
25、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
26、一般地说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，体现了企业的个性特征。
27、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
28、推动安全文明建设宣传安全文化知识
29、事故不难防，重在守规章！
30、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
企业文化宣传途径
31、三、要重视，比如，要安排财政专项资金，用于扶持地方文化发展。宣传部门、文化部门要加强指导支持，联合战略策划机构，制定科学合理的发展规划和发展战略策划方案。要从能干的事情做起，尽快启动一批先导性、基础性重大文化设施项目。同时还要在推动传统文化转化创新上选好着力点和突破口，切实做好融合发展文章。
32、如何建立中国特色的企业文化 (1)发展创新理念 创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。 创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。 (2)构建有中国特色的企业文化 第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。 第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。 第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。 第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。 第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。
33、成熟企业，很多人在养老了，但是要有严格要求自己按照制度，目标执行的长期耐久精神，更重要的是自己应该有时间多学习，增加自己能力的精神，为以后万一变故而准备；
