企业文化的主要内容

1、所以企业文化就是你这个企业独有的，别的企业想学也学不去的，这才是你真正的文化。

2、四、再好的企业文化推广方案，如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸

3、员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。

4、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

5、中层干部和企业骨干是企业文化推广的重要力量，是企业文化传承人，他们首先是认同、共鸣，才会全心全意去执行。对于另立山头，不听号令的，要像当年柳传志痛斩精心培养的孙少帅那样，当机立断。虽然现在老帅、少帅重续前缘，共打天下，也是天下大势分分合合。

6、企业的使命和愿景：这是企业存在的根本目的和追求的目标，也是企业价值观的体现。

7、企业文化实际上就是企业在达成发展战略的过程中必须遵守的企业价值观，是保证企业发展战略达成的保障体系。好的企业文化可以指导企业的管理行为、指导员工的工作行为，可以彰显企业的个性，绝不是华丽辞藻堆出来的空的东西。

8、以上是企业文化的主要内容，对于企业的发展和员工的成长都有着重要的影响。

9、三、好的企业文化的顶层，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点

10、企业文化具有三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。其中企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。

11、企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体一致赞同的企业意义的终极判断。

12、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

13、企业文化说白了就是老板文化，包含了老板个人的思想、理念、知识、眼界、道德、修为、原则、爱好…研究一家公司的文化，不如好好研究这家公司老板！文化研究的那么复杂没有用，老板强势，带给企业的就是强势文化，必然在企业里早就更多的英雄，老板弱势，企业留不住人才！发展无力！文化是一家企业的灵魂，没有文化的企业，逃脱不了失败的宿命！所以说打造企业文化，就是老板修为的提升，激发老板缺失的那种野性，野性丢了，就像狮子变绵阳，迟早被市场淘汰！老板需要时刻改变自己每天起来都是崭新的自我，那么企业的魂永远不会丢！魂没丢，企业就有后劲！

14、回答：企业文化是一个时尚的概念，一个企业如果不说点企业文化，不开展企业文化教育，没有12345若干项企业文化传承，别人就会觉得你这个企业来路不正，去向不明一般。我深度怀疑，企业文化的风起云涌的身后应当有策划教育机构的推波助澜，所以，无论大企业还是小微企业，企业文化这个名词已经成为企业树立良好形象的基石，我没有受过正规的企业文化教育，只是在企业待久了，也有些许对于企业文化的认识：

15、一、企业文化就是老大的文化

16、企业的行为准则：这是企业员工在工作中必须遵循的行为规范，是企业文化的具体体现。

17、企业精神是企业全体员工内心态度、意志状况和思想境界一致。

18、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。

19、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

20、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

21、企业管理理念：聚有用之人才、植诚信之根基、建学习型企业、创执行性文化质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量更富情感的建筑精品。

22、二、企业文化顶层的深浅与老大的文化素养见解、认识密切有关

23、企业的价值观：这是企业员工共同遵循的价值观念，是企业文化的核心。

24、企业经营宗旨是企业要达到或实现的最高目标和理想。

25、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

26、老大好巫术，企业多道场。老大好女色，企业多细腰。老大谦恭有礼、吸纳能人贤士，企业就花团锦簇欣欣向荣。

27、企业的形象和文化氛围：这是企业在员工和社会公众心中的形象和文化氛围，也是企业文化的表现形式。

28、企业哲学是指企业在经营管理过程中的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

29、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则

30、首先建立企业理念，完善文化制度

企业文化的主要内容

31、企业文化的定义是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

32、企业作风指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。

33、企业文化主要包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

34、即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。

35、你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。

36、企业文化培训

37、企业经营理念主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。

38、企业伦理准则是有关忠实和公正，及有关诸如社会期望、公平竞争、广告、公共关系、社会责任、消费者的自主权。

39、企业文化包含以下内容：

40、企业决策者的道德规范和行为准则及价值观就是这个企业的企业文化，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

41、企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

42、我曾经在全国名列前茅的摩托车生产企业工作过，企业精神、工作核心、我们贯彻、执行的都是总裁董事长的安排。比如“全厂一盘棋，上下一条心，老少一家人，奋力攀高峰”的企业精神，这么多年过去一直记忆犹新。

43、企业理念：企业使命：改善环境，创造幸福企业宗旨：立足企业长远发展，围绕职工根本利益企业精神：诚信、执行、创新”

44、培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。

45、打造企业文化的物质环境

46、另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成全部的企业精神文化。

47、从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。